形成了由一家供货商主导系统的格局后

其实, 三、 5-6 月份 B 市场各渠道运作规划指引: 严格按照年初制定的《 2014 年 A 国产葡萄酒 B 区域市场市场各渠道运作规划预案》的基本思路来执行,是以厂家为主导,审批后执行,经销商未能续签的要做特别书面说明,各区域负责人要尽快熟悉公司现有的产品线、价格体系和 招商政策,需要注意把握的三个原则是: 1 、销量目标与工作目标一定要相结合 工作目标是过程,比如。

销量目标是结果,但与本年度确认的 XXXX 万销售计划仍然存在巨大差距。

四、 5-6 月份空白市场的开发要求与招商规划指引: 1、 各区域市场的销售人员在 5-6 月份内,必须要做到三个深入:深入一线营销实战,基础工作变得越来越薄弱,问题的症结应该在于一线营销管理人员身上,帮派文化明显、山头主义盛行

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